Recoverable and irrecoverable decisions - Herbert Lui
When you need to make an anxiety-inducing decision, ask yourself: What is the worst realistic outcome? Will you be able ...
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■ なぜ人は動けなくなるのか
転職、挑戦、対立、仕事の決断。
動けなくなる理由は単純です。
「失敗したら取り返しがつかないのでは？」
この想像が、判断を止めます。
■ 回復可能かどうかで考える
ハーバート・ルイは、意思決定をこう整理しました。
回復可能な意思決定 回復不可能な意思決定
重要なのは「戻せるか」ではなく、
立て直せるかどうか
在庫1,000ドルの例も、
ヘアカットの例も、
本質は同じです。
損失が出ても、立て直せるなら回復可能。
■ 回復可能性は設計できる
事前予約を取る 小ロットで始める 副収入を確保する 逃げ道を先に作る
決断は固定ではありません。
設計次第で、
不可逆に見える選択も
回復可能に寄せられます。
■ RIS-Liteはこの思想の「現場版」
RIS-Liteがやっていることはシンプルです。
感情を一旦外す 構造を分解する（人／圧／逃げ道） 交換可能性を判定する 致命傷にならない最小の一手を選ぶ
つまり、
回復不能な決断を避けるためのフレーム
です。
■ 交換可能性＝回復可能性
RIS-Liteで最も重要なのは
「交換可能性チェック」
ゼロなら、
結論を出してはいけない。
まず逃げ道を作る。
これはまさに
“recoverability design” です。
■ なぜこれが効くのか
人は「正解」を探そうとすると固まります。
しかし、
「戻れるか？」で考えると動ける。
正解よりも、
撤退可能性。
完璧よりも、
致命傷回避。
■ 結論
Recoverable Decisionsは思想。
RIS-Liteは実装。
正しい判断よりも、
戻れる判断を。
それだけで、
動ける範囲は広がります。
